再提“重新创业”，AI时代下的阿里要“像创业公司一样思考”

“回归初心，重新(chóngxīn)创业。”5月9日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网发文(fāwén)《回归初心 重新创业》，表示随着AI科技革命的到来(dàolái)，阿里必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造(chuàngzào)机遇，否则面临的只会是风险。 这是吴泳铭为即将到来的第21个510“阿里日”作出(zuòchū)的最新发声，“重新(chóngxīn)创业”成为这一届阿里管理层反复强调(fǎnfùqiángdiào)的词汇。阿里巴巴创始人马云在2005年将每年(měinián)的5月10日设立为阿里人的“阿里日”，他(tā)用这个节日来纪念阿里人战胜了“非典”挑战，也将这一天作为传导“阿里精神”和企业价值观的重要节点。 临近“阿里日”，记者从知情人士处了解到，阿里巴巴已于近日全面打通淘天、阿里云、大文娱、菜鸟(càiniǎo)、钉钉、飞猪、国际(guójì)等各业务的“内网”权限，同时(tóngshí)，阿里各部门间的跨部门转岗也将重新开放。 这让今年的“阿里日”与过往(guòwǎng)有了不同的味道。在过去几年许多业务面临(miànlín)挑战、面临被超越(chāoyuè)的危机下，阿里巴巴找到“重新创业”的具体路径了吗？ 阿里的(de)“重新创业路” 事实上，“重新创业”一词近两年高频地出现在(zài)阿里巴巴管理层(guǎnlǐcéng)的口中。 过去几年，阿里(ālǐ)电商业务的市场份额在拼(pīn)多多、抖音等平台的崛起中不断被蚕食，本地生活、大文娱等业务长期处于亏损(kuīsǔn)之中，最大现金流来源式微的同时，新的增长动力难以找到。如何找到新的增长空间，是(shì)阿里多次变革中不变的挑战。 2023年9月，吴泳铭正式接棒张勇成为阿里巴巴(ālǐbābā)集团CEO，上任后发布的第一封全员信中他便提到，“只要我们以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展。”他将“用户(yònghù)为先、AI驱动”确立为阿里巴巴的战略重心，提出坚决实行(shíxíng)管理团队年轻化，重点投向技术(jìshù)驱动、AI驱动、全球化(quánqiúhuà)。 2023年(nián)12月，为了推动阿里巴巴集团的(de)核心电商业务相关板块高效的战略协同和高强度资源投入，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信宣布由吴泳铭兼任淘天CEO，蔡崇信在这项任命中也提到(tídào)“开启重新创业的历程(lìchéng)”。 核心电商业务的增速放缓、市场份额丢失让这一时期的阿里(ālǐ)感受到了最大压力，马云在拼多多美股市值逼近阿里时内网(shínèiwǎng)祝贺拼多多过去几年的决策成功，蔡崇信反思过去年几年阿里落后的原因：“忘了真正的客户是谁”。他们将AI对电商的驱动、电商用户(yònghù)体验改善视作推动阿里改革(gǎigé)的一大(yīdà)方向。 2024年5月，蔡崇信、吴泳铭在致股东信中再度(zàidù)提起“接下来的10年里，阿里将再次视自己为(wèi)一家初创企业”时，这项“重新创业”开始落到阿里各业务的划分上：电商(diànshāng)和云计算被确立为阿里巴巴(ālǐbābā)的核心业务，明确饿了么、菜鸟等阿里其他业务部门的战略(zhànlüè)价值在于通过发挥协同效应，令电商更有价值。 阿里巴巴在这期间完成(wánchéng)了战略聚焦，此后，阿里不断(bùduàn)收缩投资版图、亏损出售银泰百货等非核心资产，加大对电商和云计算业务的(de)投入。不过，直至2024年底，阿里仍面临着淘天经调整EBITA下降、三季度营收不及市场预期的危机(wēijī)。2024年11月，阿里成立电商事业群(qún)，任命蒋凡负责，全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，进一步调整了电商业务的打法，使出“整合集团内(nèi)所有电商资源(zīyuán)”的组合拳。 如今，再提起“重新创业”的(de)(de)吴泳铭，与两年前不同的是，在完成战略聚焦和优先级重组的情况下，“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役”。“用户为先(wèixiān)、AI驱动”的战略让阿里巴巴在2025年开年迎来了AI带动价值重估的高潮，如今，阿里开始感受到AI跨代际的创新可能带来的战局迅速变化产生(chǎnshēng)的挑战。阿里要为“重新创业”押注更多的筹码，一个更加(gèngjiā)协同(xiétóng)的阿里巴巴再度被放入管理层的未来版图(bǎntú)。 “AI科技革命将给人类社会(shèhuì)带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。”吴泳铭(wúyǒngmíng)表示，“重新创业”的路上，要丢掉路径依赖(yīlài)，打破组织惯性，超越内部视角。 在全员信中，吴泳铭并未具体说明阿里未来的几个(jǐgè)关键战役，他强调的是，这(zhè)几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。阿里会选择长期和全局(quánjú)的价值而非短期(duǎnqī)局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。 某种程度上，这意味着，阿里过去在张勇时代确定的“1+6+N”战略正在被打破。过去，张勇通过“1+6+N”变革强调各业务(yèwù)独立面对市场、“成熟一个、上市(shàngshì)一个”，试图从各业务的独立经营(jīngyíng)和上市激励中激发组织活力。但随着(suízhe)市场环境(huánjìng)的变化，盒马、菜鸟等撤回上市，阿里各业务的估值实现能够迸发出的组织激励已相对有限。 观察过去一年的阿里(ālǐ)，“1+6+N”在阿里内部仍然存在，但“用户为先、AI驱动”的战略优先级更高，让不同业务有了战略分野。大文娱、盒马、本地(běndì)生活(shēnghuó)等业务仍保持(bǎochí)着相对独立经营，对于“电商、阿里云(yún)”之外的非核心业务，阿里不再强调(qiángdiào)集团“输血”，各业务纷纷转向减亏、尽快实现资产(zīchǎn)价值。而在被认为与电商、阿里云存在协同(xiétóng)价值的业务中，菜鸟部分团队调整至阿里国际、淘天，夸克承担起通义TOC的重任、弱化自研大模型全面接入通义千问，饿了么与淘天一同打起了即时零售战役，集团的“大手”在核心业务版图的布局中开始频频(pínpín)出现。 无论是电商还是云计算业务，过去两年，阿里管理层都在强调(qiángdiào)它们可能在AI时代(shídài)迎来的巨大变革，为这场“重新创业(chuàngyè)”找到了最大公约数。 2025年2月(yuè)，吴泳铭宣布，将(jiāng)在未来三年内投入超3800亿用于建设云和AI硬件基础设施(jīchǔshèshī)，投资规模超过去十年总和。这是阿里巴巴集团历史(lìshǐ)上(shàng)云建设周期最大、最集中的周期，本质上，吴泳铭押注的是AI未来需求的增长以及对各业务翻天覆地的变化能够成为现实。 如今，无论是阿里创业时期(shíqī)的(de)湖畔小屋被1:1复刻进阿里园区，还是吴泳铭(wúyǒngmíng)为阿里日“重新创业”的呼吁，全面打通“内(nèi)网”权限、重新开放跨部门转岗的调整，都是阿里要(yào)进一步将AI时代竞争紧迫性融进组织肌理的努力(nǔlì)。吴泳铭在内网发言中表示，AI技术革命，会让阿里多样化(duōyànghuà)的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。阿里会在工具支持、组织保障、考核机制上(shàng)全力保障，让改变不仅落于口头。 在这个AI时代(shídài)下的(de)“阿里日”，26岁的阿里巴巴看向了(le)那些“历史上颠覆性的创新”，奔向“重新创业”。阿里能否抓住AI技术(jìshù)变革的核心路径、实现组织资源协同和战略正确仍需要时间证明，但如吴泳铭所说，这会是一场艰难的蜕变。 (本文来自第一(dìyī)财经)